El CEO de Kenvue, una empresa derivada de J&J, dice que las grandes empresas pueden perder el enfoque Por definición, estás un poco más alejado de donde está la acción.

The CEO of Kenvue, a subsidiary of J&J, says that big companies can lose focus. By definition, they are a bit further away from where the action is happening.

Mongon lo llamó “el proyecto de toda una vida” asumir este portafolio de marcas icónicas y escribir el próximo capítulo de la salud del consumidor. Le pregunté al veterano de 20 años de J&J qué podría hacer como una empresa independiente que no podría hacer en J&J. Su respuesta:

“Diría dos cosas. Una es esta idea de enfoque. Enfocar la organización en una forma de ganar en nuestra industria, una forma de medir nuestro desempeño, alinear la organización en torno a indicadores de desempeño claros y similares, eso es algo más difícil de hacer en una gran corporación, donde por definición estás un poco más alejado de donde ocurre la acción.

“La segunda es la asignación de capital. Kenvue ha generado históricamente más de $2 mil millones de flujo de efectivo cada año. En el entorno de Johnson & Johnson, este flujo de efectivo se centralizaba a nivel corporativo. Ahora podremos utilizar este flujo de efectivo para el beneficio exclusivo de nuestras marcas”.

Esto, por supuesto, plantea preguntas sobre por qué existen los conglomerados en primer lugar. La semana pasada, terminé de leer el libro de William Cohan “Power Failure” sobre el conglomerado más grande del último siglo, General Electric, y cómo se desmoronó en este siglo. La narrativa de Cohan sugiere que GE en sus últimos dos decenios fue lo contrario de lo que Mongon está buscando, sufriendo de falta de metas operativas claras y algunos errores muy graves en la asignación de capital. “Power Failure” es una guía sobre cómo no dirigir una gran empresa.

A pesar de tales lecciones, sin embargo, las empresas todavía están más inclinadas a adquirir que a desinvertir, y el entorno de acuerdos corporativos está listo para una recuperación en 2024 a niveles cercanos a los récords. Una nueva encuesta publicada esta mañana por EY de 1,200 CEOs globales encontró que el 98% de ellos “espera realizar activamente una transacción estratégica en los próximos 12 meses” (en comparación con el 89% en enero de 2023), con un 59% buscando fusiones y adquisiciones, un 47% buscando desinvertir y un 63% buscando entrar en alianzas estratégicas o empresas conjuntas. EY señala que la mejora de las capacidades tecnológicas, especialmente en inteligencia artificial, es un impulsor importante de estas transacciones.

Otras noticias a continuación. Y si aún no has visto Barbenheimer, te estás perdiendo el evento más importante del verano.

Alan [email protected]@fortune.com

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