El cofundador de Twitter, Jack Dorsey, insta a la calma después de que Elon Musk elimine los últimos rastros de su empresa original.

Jack Dorsey, cofundador de Twitter, pide calma tras la eliminación de Elon Musk de los últimos rastros de su empresa original.

Pero según Dorsey, el cofundador y antiguo director ejecutivo de Twitter, la última idea de Musk de desechar el logotipo del pájaro azul del sitio y cambiar el nombre de la plataforma a X como un “acelerante” para crear una aplicación todo en uno, un terremoto en el mundo de la marca corporativa, no es motivo de emoción.

“Mantén la calma y simplemente sigue adelante con ello”, escribió Dorsey el domingo pasado en su antigua plataforma.

A Dorsey se le ha acusado de dejar entrar al zorro en el gallinero cuando hizo campaña activa dentro de la junta directiva de Twitter para que Elon Musk adquiriera la compañía. Sin embargo, desde entonces se ha distanciado cada vez más del emprendedor polarizador, quien luego lo acusó de no hacer nada contra la explotación infantil.

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— Elon Musk (@elonmusk) 24 de julio de 2023

La “obsesión” de Musk por la letra X se remonta bastante atrás, y su acuerdo con Twitter le ayudaría a cumplir su visión original de 1999, según el biógrafo oficial Walter Isaacson el domingo pasado.

Recapitulando un mensaje recibido del magnate en octubre pasado, escribió: “Estoy muy emocionado de finalmente implementar X.com como debería haberse hecho, utilizando Twitter como un acelerante”, me envió un mensaje de texto de la nada a las 3:30 de la mañana.” (El mes no fue una coincidencia: un tribunal de Delaware lo obligó bajo rendimiento específico a cumplir con su acuerdo de adquisición en ese momento.)

Decisión inusual

Muchos, si no la mayoría, de los expertos en gestión y negocios normalmente aconsejarían no desechar una marca instantáneamente reconocible que construyó una base de usuarios de 215 millones en todo el mundo. La reputación de Twitter y su posición única en el panorama de las redes sociales ayudaron a que valiera $44 mil millones para Musk en primer lugar, ya que el negocio subyacente generaba relativamente poco efectivo incluso en los mejores momentos.

Pero lo más probable es que los expertos tampoco hubieran recomendado que Musk cambiara Twitter Blue a un sistema de suscripción de pago, eliminara las cuentas verificadas heredadas bajo el pretexto de combatir el spam dañino o perdiera no solo una sino dos jefaturas de seguridad después de poco más de medio año.

En el proceso, las cuentas de impostores aumentaron, la mitad de sus anunciantes abandonaron la plataforma y Twitter después de Musk obtuvo una reputación de no cumplir con sus facturas o pagar su alquiler.

mantén la calma y simplemente sigue adelante con ello

— jack (@jack) 24 de julio de 2023

Bajo fuego, el magnate renunció como CEO para supuestamente centrarse en la ingeniería y tecnología del sitio. Sin embargo, el anuncio del domingo es el último ejemplo después de revelar su modelo de reparto de ingresos donde se insertó en decisiones comerciales; un cambio de marca corporativa cae en el ámbito del marketing, no del producto.

Guiando desde atrás está la CEO titular Linda Yaccarino, una ejecutiva publicitaria contratada con gran fanfarria de NBCUniversal. Titulares como “Yaccarino rompe el silencio sobre los límites de tasa de Twitter” solo sirven para resaltar que su papel puede ser más sobre recoger las piezas rotas que Musk deja atrás.

El CEO intervino más tarde el domingo diciendo que el cambio de marca X le dio a la empresa de 17 años una “segunda oportunidad para causar otra gran impresión”.

Sin embargo, Jack Dorsey puede beneficiarse de la reorientación radical de la empresa que ayudó a fundar. Está tratando de lanzar su propia competencia de Twitter llamada BlueSky, que adopta un enfoque descentralizado de las redes sociales, al igual que Mastodon.