Me despidieron de Amazon. Han intentado contratarme 4 veces, pero no puedo volver.

¡Me despidieron de Amazon! Han intentado contratarme 4 veces, pero no puedo volver.

  • Un analista de negocios en Amazon fue despedido como parte de los recortes de empleos en enero.
  • Un mes después, el trabajador recibió la primera de cuatro consultas para volver a la empresa.
  • “No quería volver porque simplemente perdí la confianza en ellos”, dijo el trabajador a Insider.

Este ensayo, relatado por una persona, se basa en una conversación con un ex analista de negocios de Amazon despedido en enero como parte de los recortes de empleo que afectaron a 18,000 trabajadores. Aunque esta persona tiene anonimato, su identidad es conocida por Insider. La conversación ha sido editada por longitud y claridad.

Fue muy tranquilo durante la mayor parte de la mañana. Nos informaron que recibiríamos un correo electrónico si nos iban a despedir. Estaba trabajando de forma remota y algunos de nosotros estábamos organizando reuniones y charlando.

Fue difícil hacer cualquier trabajo. Estaba hablando con amigos de vez en cuando. También estaba actualizando obsesivamente mi correo electrónico. Incluso esa mañana, estaba solicitando algunos empleos porque tenía la sensación de que algo podía suceder.

Creo que recibí el correo electrónico entre las 11 a. m. y el mediodía. Decía algo como: “Como sabes, estamos reorganizando y desafortunadamente tu puesto se ha vuelto redundante” — o algo así.

Cuando recibí el correo electrónico, recuerdo que le envié un mensaje a mi amiga. Luego me llamó y me di cuenta de que su gerente, quien estaba tratando de salvar a las personas, también fue despedido. Ella estaba sorprendida por eso. La gente lloraba. Estaban viajando por trabajo, lo que empeoraba las cosas.

Fue muy impactante porque estás trabajando, tienes un trabajo, y de inmediato te dicen: “Bueno, solo te vamos a pagar durante los próximos dos meses, y esperamos que no hagas nada”.

No había estado allí por mucho tiempo, alrededor de un año. Pero realmente disfruté del puesto durante un tiempo. Y también disfruté de mi gerente. Pero luego comenzó a ponerse un poco extraño, sabíamos que algo estaba por venir.

Y así se convirtió rápidamente en una situación de todos contra todos: la gente tratando de verse bien, la gente abandonando el barco antes de que llegara la tormenta.

Toda la situación se sintió fuera de control

Antes de los despidos, estaba hablando con mi gerente, quien dijo que no tenía nada de qué preocuparme. Mi gerente dijo: “No hay nadie más en el equipo que haga lo que tú haces. Así que no necesitas preocuparte”. Resulta que eso no fue cierto. Los gerentes directos no tenían nada que ver con las decisiones de despido.

Hubo un momento, un mes o dos antes de los despidos, en el que se nos pidió que completáramos un documento en el que debíamos escribir las cosas en las que habíamos trabajado, las cosas que poseíamos y los proyectos que planeábamos completar en el próximo año. Era un documento compartido para que todos pudieran editarlo. Así que la gente estaba editando las cosas de otras personas y fue un desastre.

Algunas personas con las que estaba trabajando estaban poniendo sus nombres en mis trabajos técnicos. Y parecía que yo solo estaba siguiendo esos proyectos, cuando en realidad los estaba liderando. Algunas de las personas que agregaron sus nombres a mis proyectos me lo presentaron como algo así como: “Oh, hey, agregué mi nombre a algunas de tus cosas porque estamos trabajando juntos en eso”. Yo decía: “Está bien”.

Ahora en retrospectiva, desearía haber insistido en que quitaran sus nombres. Pero en ese momento sentí que eso sería mezquino y no quería involucrarme en esas discusiones porque mi nombre seguía en los elementos. Sentía que toda la situación estaba un poco fuera de control. Y en ese momento, pensé: bien, supongo que simplemente seguiremos con la corriente.

La gerencia decía que este documento no era motivo de preocupación. Decían que estaban pidiendo la información porque teníamos nuevos líderes que querían conocer mejor la situación. Pero teníamos preocupaciones, de todos modos. No ayudó a recuperar la confianza que faltaba.

En realidad, tuvimos que completar el documento dos veces: una vez antes de la oleada de despidos de noviembre y luego recibimos un segundo recordatorio cerca del momento en el que me despidieron.

Estábamos preocupados en noviembre porque obtuvimos muy poca información cuando ocurrieron los primeros despidos. Estábamos viajando por trabajo y teníamos miedo de que nos despidieran mientras estábamos en la carretera. Nos preocupaban los despidos, especialmente cuando vimos que nuestros gerentes se iban. Aunque nos dieron razones por las cuales se iban, básicamente entendimos lo que estaba sucediendo.

Solicité cerca de 200 trabajos

Después de que me despidieron, al día siguiente comencé a solicitar empleos sin parar. Cerré mi computadora de Amazon y esperé a que me enviaran una caja para devolver eso y el resto de mi equipo.

Decían que podíamos buscar oportunidades dentro de Amazon, si queríamos. Y yo les dije que absolutamente no. Me sentía muy despreciado. Me considero un alto rendimiento en el equipo. Mi manager y su manager siempre me decían que yo era alguien que querían proteger y valoraban mucho. Y al final, realmente no se sentía así en absoluto. Se sentía muy impersonal y casi como una bofetada en la cara porque les das mucho.

Probablemente solicité cerca de 200 trabajos. El mercado estaba muy difícil porque había muchos despidos en la industria tecnológica y todos estaban asustados. Así que fue muy difícil encontrar algo. Teníamos dos meses de indemnización y luego recibiríamos un pago al final de ese tiempo que es proporcional a nuestro tiempo en Amazon.

Dado que es un trabajo altamente cualificado y se deben pasar muchas entrevistas, fue difícil. Definitivamente pasé por mucha ansiedad y llené muchas solicitudes debido a eso.

Después de todas esas solicitudes, alrededor de 10 a 15 se convirtieron en entrevistas, si incluimos las primeras evaluaciones telefónicas.

Amazon llama a la puerta

Recibí mi primer contacto en LinkedIn en nombre de Amazon un poco más de un mes después de que nos dijeran que nos despedirían. Todavía estábamos dentro del período en el que teníamos nuestras indemnizaciones. El mensaje era de un reclutador externo con el que Amazon trabajaba. Les dije que no estaba interesado.

Alrededor de 10 días después, mi antiguo manager, el que se había trasladado a otra división antes de los despidos, se puso en contacto. Me dijo: “Hay alguien en mi nuevo equipo que está abriendo un nuevo puesto. Entiendo perfectamente si ya no quieres tener nada que ver con Amazon en este punto. ¿Pero es algo en lo que estarías interesado?”. Y yo le dije: “No, gracias”.

Todavía no tenía trabajo en ese momento, pero simplemente no podía imaginar volver si no era necesario. Hay personas que fueron despedidas junto conmigo y han vuelto. Uno está trabajando como consultor para Amazon ahora mismo porque más o menos lo forzaron a hacerlo. Y otra aceptó un puesto durante uno o dos meses antes de decir: “Sabes, he encontrado algo mejor”.

Lo que me molestó fue que claramente tenían puestos para estas personas. Están contratando para el mismo trabajo que tenía. Pero me están diciendo que mi puesto es redundante. Me pregunto, ¿cuál de las dos cosas es? Porque ahora me han contactado más de una vez para prácticamente el mismo trabajo que estaba haciendo. Deberían tener una congelación de contrataciones ahora mismo. Y deberían estar intentando reorganizarse internamente porque el mensaje completo fue: “Tenemos demasiada gente y hemos contratado en exceso”. Entonces, ¿por qué siguen contratando? Hasta el punto de que necesitan a tres personas como yo.

Más tarde descubrí al hablar con una tercera persona que me contactó, un reclutador, que algunas empresas les dicen que busquen personas que solían trabajar para ellas.

Es como si te cubrieras de hormigas

Siento que gran parte de esto fue jugar con los medios de vida, la salud mental y la seguridad de las personas por el simple hecho de, diría yo, un proceso de despido casi arbitrario, solo para aparentar que estás haciendo algo. Me pareció muy artificial. Era como si te estuvieras cubriendo de hormigas y te sintieras abrumado. Sacudes algunas, pero dejas que las hormigas sigan subiendo y es sencillamente inútil. Como decir: “¿Qué estás haciendo?” Si no haces un cambio estructural para abordar la contratación excesiva, seguirá creciendo como un cáncer.

No quería volver porque simplemente perdí la confianza en ellos. Sentía que fácilmente podría volver a ocurrir porque estaba en una posición en la que sentía que estaba haciendo un trabajo realmente bueno y estaba trabajando duro. Al principio, estaba muy motivado. Pero sentí que a ellos no les importaba nada de eso en absoluto.

Supongo que soy alguien que, como la mayoría de las personas, se desmotiva si no ve los frutos de su trabajo. Pero también el factor de confianza era enorme. Porque sentía que no había nada que pudiera hacer para tener algún tipo de seguridad allí. Especialmente dado que no podía entender realmente por qué estaban haciendo lo que estaban haciendo.

Entonces, el mes pasado, recibí otro correo electrónico sobre ser un “boomerang” de Amazon, donde puedes regresar dentro de cierto período de tiempo sin completar un proceso de entrevista completo. Fue la cuarta consulta sobre regresar que recibí.

Había presión cuando me contactaron por primera vez para volver a Amazon. Pero la respuesta visceral fue tan intensa que pensé: “No puedo hacerlo”.

August Aldebot-Green, portavoz de Amazon, le dijo a Insider por correo electrónico: “Damos la bienvenida a la oportunidad de contratar a antiguos empleados que fueron exitosos en sus roles aquí. Ya sabemos que elevarán el nivel para los clientes, así que cuando sea apropiado y posible, hemos priorizado activamente ubicarlos en puestos disponibles”.

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