¿Deben preocuparse los líderes por ser queridos? Los lectores dan su opinión

¿Deben los líderes preocuparse por ser queridos? Los lectores opinan.

Es el primer día de septiembre y nos dirigimos hacia el fin de semana del Día del Trabajo, el último fin de semana no oficial del verano. Ciertamente hay mucho en qué reflexionar en el lugar de trabajo a medida que entramos en los últimos meses del año.

Un tema al que me gustaría volver es el estilo de liderazgo. El viernes pasado, hice la siguiente pregunta a los lectores de CFO Daily: ¿Los líderes deben preocuparse por si son o no apreciados?

Recibí varias respuestas interesantes por correo electrónico y en redes sociales:

—Raju Narisetti, líder de Publicaciones Globales en McKinsey & Company, compartió mi pregunta en su página de LinkedIn, pero también ofreció un consejo: “La única recomendación que tengo es leer uno de mis libros favoritos, “El valor de ser despreciado” de Ichiro Kishimi y Fumitake Koga, un clásico de hace una década que nos libera de manera profunda al darnos el coraje para cambiar”.

—Joy Mbanugo, CFO de ServiceRocket, también compartió sus pensamientos en un post de LinkedIn: “Los grandes líderes, independientemente del tamaño o naturaleza de una organización, tienen una cosa en común: valoran a su equipo”, según Mbanugo. Sin embargo, no se trata de “jugar para la galería o dispensar retórica agradable”, explica. “En cambio, se trata de unir las aspiraciones colectivas con el camino estratégico por delante”.

Mbanugo continúa: “Ahora, ¿qué implica eso para ti? Supongamos que acabas de asumir tu tan esperado cargo como ejecutivo por primera vez. El lenguaje financiero, las hojas de cálculo, el retorno de la inversión y las tendencias del mercado son importantes. Pero, ¿son tu centro de enfoque? ¿Qué tal tomar un camino diferente, uno no transitado? En lugar de anclarte exclusivamente a números y gráficos, intenta anclarte a tu equipo”. Agrega: “Tengo la suerte de trabajar para un CEO y una empresa que viven esto todos los días”.

Mientras tanto, algunos lectores enviaron respuestas autorreflexivas por correo electrónico a la pregunta:

—”He tenido empatía hacia los miembros del equipo y otras funciones. Sin embargo, muchas veces he visto que esto no funciona por completo. Algunas personas literalmente se aprovechan de que seas amable con ellas y con otros. Incluso en algunas organizaciones, Recursos Humanos también ve a esas personas como ‘líderes no tan fuertes’. Aún así, creo que puedo lograr la mayoría de las cosas utilizando mis características básicas, y sé que caigo en la categoría de un líder agradable. Me siento más cómodo con este estilo de liderazgo”. —P.T., un CFO

—”Ocupo un cargo de liderazgo superior en una agencia de relaciones públicas de tamaño mediano y pienso mucho en este tema. Para mí, se trata menos de ser querido y más de ser respetado. Estoy seguro de que mis equipos murmuran a mis espaldas (son humanos después de todo). Pero para mí es más importante que me respeten y entiendan mis decisiones”.—M.C.

—”Han pasado dos años y medio desde mi último cargo como CFO. Cuando pienso en mi tiempo allí, lo único que importa es el impacto que tuve. ¿Empoderé a los miembros de mi equipo y mejoré su bienestar al luchar por ellos? (De lo cual estoy convencido). Entonces, creo que fui agradable para ellos. Creo que simplemente se reduce a ¿para quién estás realmente trabajando? ¿Eres un líder servidor? ¿O estás persiguiendo ganancias, entregas o números trimestrales?”—Gideon Kigotho

El próximo CFO Daily estará en tu bandeja de entrada el martes, 5 de septiembre.

¡Disfruta del fin de semana largo!

Sheryl Estrada[email protected]

Tabla de clasificación

Algunos movimientos destacados esta semana:

Pete Graham fue nombrado CFO de Sallie Mae (Nasdaq: SLM), anteriormente SLM Corporation. Graham se unirá a la empresa el 18 de septiembre como vicepresidente ejecutivo y asumirá oficialmente el cargo de CFO el 27 de octubre. Sucede a Steve McGarry. Graham se desempeñó más recientemente como CFO de PRA Group. Estuvo en General Electric durante más de una década, donde ocupó cargos como CFO de GE Commercial Distribution Finance y GE Capital Markets.

Sarah Youngwood fue nombrada EVP y CFO de Nasdaq, Inc. (Nasdaq: NDAQ), a partir del 1 de diciembre. Youngwood sucederá a Ann Dennison, quien ha ocupado el cargo desde 2021. Youngwood anteriormente se desempeñó como CFO y miembro de la Junta Ejecutiva del Grupo UBS. Antes de UBS, Youngwood pasó más de 20 años en JPMorgan Chase, incluyendo como CFO de Consumo y Banca Comunitaria y Tecnología Global.

William J. Kullback fue nombrado CFO de Telesis Bio Inc. (Nasdaq: TBIO), a partir del 28 de agosto. Antes de unirse a Telesis Bio, se desempeñó como CFO de BioLegend, Inc. Antes de ese cargo, Kullback fue CFO de Lombard Medical, Inc., antes de su adquisición por parte de MicroPort Scientific Corporation.

Greg Ethridge fue nombrado CFO de Canoo (Nasdaq: GOEV), una empresa de vehículos eléctricos, sucediendo a Ken Manget, con efecto inmediato. Manget fue contratado como CFO de la empresa en enero de 2023. Ethridge anteriormente se desempeñó como presidente, director de operaciones y director de Hennessy Capital Acquisition Corporation IV, V y VI.

Henk Derksen ha renunciado como CFO de Viavi Solutions Inc. (Nasdaq: VIAV), con efecto a partir del 25 de agosto. Derksen planea regresar a Europa para perseguir una nueva oportunidad y tiene previsto abandonar la empresa el 30 de septiembre. Pam Avent, actualmente controladora global de Viavi, se desempeñará como CFO interina, con efecto a partir del 1 de octubre.

Glenn Nunziata fue nombrado EVP y CFO de Enviva Inc. (NYSE: EVA), con efecto inmediato. Más recientemente, Nunziata se desempeñó como CFO de Smithfield Foods Inc. Antes de eso, ocupó varios cargos de creciente responsabilidad en EY, siendo socio de servicios de aseguramiento.

¿Tiene un movimiento próximo de CFO que le gustaría que se considere para una exclusiva en CFO Daily? Envíeme un correo electrónico.

Gran negocio

La próxima generación de ejecutivos en el mundo corporativo de Estados Unidos son nativos digitales ya expuestos a tecnología avanzada. La nueva encuesta de Touchstone Research evalúa el nivel de conciencia y comprensión que la Generación Z tiene sobre la inteligencia artificial generativa. En general, más de la mitad (59%) de los encuestados dijeron que conocen la inteligencia artificial generativa, pero solo el 18% dijo que la han utilizado. Los encuestados de la Generación Z están más familiarizados con ChatGPT (46%), seguido de Bard (21%) y Bing A.I. (15%), según el informe.

El 75% utiliza la inteligencia artificial generativa para crear arte, imágenes y videos, el 61% la utiliza para entretenimiento, el 49% para obtener información y el 43% para ayudar con las tareas escolares. Los hallazgos se basan en una encuesta a 931 estudiantes de la Generación Z, desde la escuela intermedia hasta estudiantes universitarios.

Cortesía de Touchstone Research

Profundizando

Aquí hay algunas lecturas de fin de semana de ANBLE:

“El analista de Morgan Stanley predice que el S&P 500 podría aumentar otro 11% este año, impulsado por las ganancias de las ‘Magnificent Seven’ acciones” por Eleanor Pringle

“La gigante de comprar ahora, pagar después, Klarna, reduce su pérdida semestral en un 67% y su CEO celebra romper ‘conceptos erróneos sobre el modelo de negocio'” por Prarthana Prakash

“El indicador de inflación favorito de la Fed subió el mes pasado, aquí está por qué algunos ANBLEs dicen que es engañoso y no llevará a más aumentos de tasas de interés” por Will Daniel

“Esta CEO cambió los despertares a las 5:29 a.m. por una rutina matutina más ‘espaciosa’ que incluye su ‘ritual más apreciado del día'” por ANBLE Editors

Conversación escuchada

“Si estás tratando de ingresar al mercado de la vivienda y debido a las altas tasas de interés y a los altos precios de las viviendas, tienes que ser la excepción a la regla en términos de tus ingresos para ingresar al mercado de la vivienda si no vienes con efectivo.”

—Daryl Fairweather, directora de ANBLE de Redfin, le dijo a ANBLE. “Parece que la única forma de ingresar al mercado de la vivienda es tener algo de ayuda”, o tener un ingreso excepcionalmente alto, especialmente a una edad más joven, agregó.